公司开展对标世界一流管理提升行动工作已有两年，今年作为国企改革三年行动的收官之年，对标提升行动也进入落地见效的关键阶段。6月28日，为进一步贯彻落实集团公司、河南公司关于安全生产工作的部署，进一步把物资公司的安全生产工作向纵深推进，确保物资公司在安全生产环境中稳步发展，物资公司召开了安全管理对标提升工作会议。
会上，物资公司党支部书记、执行董事王井凯表示，近日物资公司组织公司中层领导干部及相关人员到延长石油公司参观学习，学先进、找差距，补短板、促提升，推动了安全管理工作对标提升。本次会议重点议题有两项，一是以全国“安全生产月”活动为契机，对标对表延长销售公司安全管理先进经验，把先进管理经验落实到物资公司安全管理的各个环节中，不断提高物资公司安全管理的工作水平；二是要加快落实安全隐患整改和对标提升工作，确保公司存在的安全风险隐患全部落实整改到位。
会议指出，延长在安全管理方面有亮点、有特色、有创新，特别是6S管理法让人眼前为之一亮，通过学习，物资公司要取长补短，把6S管理法融入公司安全管理中。要以延长为学习榜样，向延长学习、向延长看齐，把物资公司安全管理工作提高到一个新的水平。
会议要求，学习延长经验，要学习延长人求真务实、脚踏实地的工作作风，以企业为家高度的主人翁责任感，也要学习延长人的高效率和加速度、科学管理时间的方法、马上做不拖延的工作态度、高标准严要求的工作理念和真抓实干的工作作风。
会议指出，要学以致用，将延长经验转化为推动工作的强大动力。要树立问题意识，善于发现问题、敢于面对问题、勇于解决问题；要进行总结反思，敢于突破过去、突破自我，探索新规律、拿出新举措，不断开拓工作新局面；要付诸工作实践，制定方案、谋划措施、聚焦重点、明确责任人、确定时间节点、加快工作落实；要明确改进方法，能立行立改迅速见效的，要抓紧改，需要投入较大的，要结合实际统筹谋划改；要加快推进任务落实，厘清责任界面，压实主体责任；要严肃问责，必须严字当头、铁的纪律，决不能姑息迁就。
会议号召，物资公司全体干部职工要深入开展“铸忠魂、查隐患、堵漏洞、补短板、强担当、迎盛会、保安全、创业绩”主题实践活动，以勤奋务实、真抓实干、拼搏奋斗的精神，做好物资公司的经营管理、安全环保工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
（吴雪倩）
