2021年9月28日，物资公司召开经营调度会，公司资产财务部、油库、仓储物流部、市场开发部、安环部、综合办公室、战略管理部、党办等有关人员参加了会议。会议深入分析了公司当前形势，同时对四季度经营管理工作安排部署。
物资公司党支部书记、执行董事王井凯指出，当前经营形势严峻，公司上下要树立过紧日子思想。今年以来，面对严峻复杂的宏观形势、严重洪涝灾害和新冠肺炎疫情冲击等前所未有的困难和挑战，在河南公司党委的坚强领导下，物资公司全体干部和职工，迎难而上、拼搏奉献，主要经济指标保持总体稳定，但与省公司下达的经济指标完成的时间进度比，物资公司部分指标增速不快。公司上下要发扬艰苦奋斗的光荣传统，开源节流，力争把成本降到最低，不断聚力攻关，不断寻求突破。
王井凯强调，要转变作风，狠抓落实，冲刺四季度目标。当前是冲刺第四季度目标的关键时期，物资公司全体干部、职工，必须坚持目标导向和问题导向，针对问题做“减法”， 围绕增量做“加法”。一要提高政治站位抓落实，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定不移贯彻新发展理念。二要领导干部带头抓落实，公司各级领导要带头聚焦束缚企业发展的难点、痛点、焦点、堵点，下大气力重点解决成品油的市场开发问题，解决制约柴油、汽油、药剂销售的问题和困难。三要强化责任担当抓落实，层层明确责任、压实责任，紧紧围绕公司中心工作，服务公司发展大局，创新工作方式方法，迎难而上、攻坚克难，确保上级单位各项决策部署和公司各项具体安排落实落地、见到成效。四要坚持“三找一解”抓落实，通过找问题、找原因、找对策，解决难题。五要严格依法抓落实。在生态环保、安全生产等方面，严格执行相关法律法规，决不能越过法律“红线”。六要抓好公司审计、巡察整改工作落实。全体党员干部提高对审计、巡视整改工作的重视，确保整改工作落实到位。七要抓好对标提升、改革三年行动工作落实，全力以赴推进完成各项工作任务。
王井凯要求，要绷紧安全环保这根弦，把安全环保作为底线任务紧紧抓在手上，确保公司大局和谐稳定。要构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，持续深化安全生产专项整治三年行动，扎实开展仓储库房、油库、加油站等重点领域安全隐患排查整治，加大安全生产监管力度，坚决防止安全生产事故发生。
最后，王井凯强调，要持续抓好党的建设工作，一是抓学习、强本领；二是加强标准化、规范化党支部建设，不断丰富主题党日活动；三是抓发展、强基础；四是抓作风、严纪律。通过加强党的建设，把支部打造得更加坚强有力，把党员干部锤炼得更加奋发有为，确保各项决策部署一贯到底、落地见效，切实筑牢物资公司政治防线，为物资公司高质量发展提供强有力的保障。
（物资公司吴雪倩）
